4 июня(суббота) 2011 Москва

Телефон: +7 (495) 502-33-78
E-mail: 2011@devconf.ru

Архив 2011года - актуальная информация тут

Управление командой разработчиков

Александр Орлов
Клуб Успешных менеджеров
http://happy-pm.com

Доклад(целый день)    Презентация (ppt, 4.0 Mb)

Мы работаем в области, где от отношений зависит больше, чем от технологий. Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать одной командой.

Подробно:
Мастер-класс "Управление командой» нужен тем, кто как менеджер или тим.лид работает сейчас над некоторыми из следующих вопросов:

Как получить авторитет в команде и выстроить рабочие отношения?
Как понять, можно ли положиться на эту команду или нет?
С чего начинается работа менеджера и команды после назначения на новую должность?
Как понять что происходит с проектом и в каком состоянии сейчас моя команда?
Что делать, если команда устала и ребята потухли?
Как понять, почему задачи не выполняются и сроки летят с первого дня итерации?
Почему я не могу добиться от умных и толковых людей простых ответов и выполнения взятых обещаний?
Почему все вместо того, чтобы просто делать проект, начинают выяснять между собой отношения?
Почему разработчики не любят тестировщиков и наоборот, и что с этим делать?

Тренинг прорабатывает большинство задач жизненного цикла, который проходит менеджер от момента входа в команду и до момента завершения проекта. В течении одного дня, в условиях импровизированного тренировочного зала, мы разберем и отработаем основные приемы работы менеджера как с новой командой, так и устоявшимся коллективом ИТ-специалистов, получим реальный практический опыт поведения в сложных проектных ситуациях и получим первые честные синяки и шишки, которые могут испортить карьеру и завалить вполне реальный проект.

Модули мастер-класса

1. Вход менеджера в команду

Назначение нового менеджера
Экспресс-аудит команды и проекта
Потери в команде?
Стабилизация после шторма

2. Конструктивное разрешение проблем и конфликтов

Типы обратной связи
Механизм конструктивного разрешения проблем
Почему люди чего-то не делают
Предотвращение конфликтов и проблем

3. Контр конструктивные модели поведения сотрудников

Распространенные «негативные» модели
Причины возникновения «игр инженеров»
Инструменты выявления и приемы выхода из «игр инженеров»
Практика работы с неконструктивным поведением инженеров и команд

4. Мотивация подчиненных

Что такое мотивация: теория, практика и правда
Что демотивирует инженеров и что с этим делать
Мотивация с деньгами
Мотивация без денег


Список заявок секции